Alle Artikel in der Kategorie “Mindset

Agile HR Conference 2015

Die Konferenz für Agile Leadership und Agile Change. Ich war dieses Jahr zum zweiten Mal dabei und war noch begeisterter als letztes Jahr. Die Konferenz wächst und die Vorträge sind durchweg auf hohem Niveau. Es wurde ebenso aus dem Nähkästchen geplaudert wie auch über Leading Edge-Ansätze diskutiert,… Weiterlesen

Projektmanagement 3.0 – Der nächste Schritt hin zum geschäftswert-fokussierten Produkt in der Software-Entwicklung

Dieser Artikel ist ein Beitrag zur Blogparade Beyond Project Management. Auch wenn der Titel auf ein neues Projektmanagement abzielt, so möchte ich, inspiriert durch Roland’s Beitrag, ebenfalls die Diskussion erweitern um die Kontexte Organisation und Gesellschaft. Die disruptiven Veränderungen im Markt, wie auch in der… Weiterlesen

Not found (Nr. 2): Incentivierung

Wenn man auf die Motivation eines Einzelnen schaut, dann funktioniert die intrinsische Variante einfach besser – und zwar langfristig. Die Idee durch äußere Anreize, also über Incentivierung, Leute zu etwas zu bewegen, funktioniert wenn überhaupt nur sehr kurzfristig. In gesunden Arbeitsumgebungen braucht niemand motiviert zu… Weiterlesen

Und noch’n ScrumBut (Nr. 2)

Zentrales Anliegen in agilen Umgebungen ist die Optimierung des Teams. Zwar läßt sich nicht abstreiten, dass Einzelleistungen einen Einfluß auf die Performance eines Teams haben, aber diese individuell zu fördern ohne den Teamkontext zu berücksichtigen, hilft kaum. Leider ist immer wieder zu beobachten, daß viel… Weiterlesen

Und noch’n ScrumBut (Nr. 1)

Während agiler Changes kommt es immer mal wieder zu skurrilen Begebenheiten. Da wird optimiert und an den agilen Vorgehensweisen herumgeschnippelt, dass einem manchmal schwindlich werden könnte. Alles in guter Absicht, da man ja die Dinge an die eigene Organisation anpassen muß, damit sie überhaupt einsetzbar… Weiterlesen

Prinzipien vor Praktiken

Mich beschäftigt schon seit längerem, wie bekomme ich das Management dazu, der Agilität im Unternehmen mehr Freiraum zur Entwicklung zu geben und die Teams selbstverantwortlich handeln zu lassen. Im Fall von Scrum ist der erste Reflex meist ein exzessives Evangelisieren des Scrum Guides (plus X… Weiterlesen