Zukunft von Führung

Die bisherige Vernetzung (Weltmarkt, Internet) hat bereits die Komplexität erhöht. Der einzelne Manager kann das nicht mehr überblicken. Und es ist weitere Vernetzung notwendig (Vernetzungsdichte steigt), um mit dieser Entwicklung mitzuhalten, die gleichzeitig die Komplexität (Nicht-Linearität, Disruptivität) erhöht. Die Machtverschiebung im Markt (hin zum Kunden)… Weiterlesen

Prinzipien vor Praktiken

Mich beschäftigt schon seit längerem, wie bekomme ich das Management dazu, der Agilität im Unternehmen mehr Freiraum zur Entwicklung zu geben und die Teams selbstverantwortlich handeln zu lassen. Im Fall von Scrum ist der erste Reflex meist ein exzessives Evangelisieren des Scrum Guides (plus X… Weiterlesen

Leadership Experten

Der Wechsel von Management zu Leadership wird immer offensichtlicher, wenn Unternehmen in Zukunft noch mit den Marktveränderungen Schritt halten wollen. Hier mal einige Köpfe, deren Gedanken beim Übergang von post-tayloristischer zu agiler Organisation hilfreich sein könnten: Top 50 Experts, Inc. Top 200 Authors, Appelo (Excel… Weiterlesen

Das Blue Scrum Projekt

Ich habe im September 2013 ein erstes E-Book veröffentlicht, das meine Grundidee eines agilen Projektmanagements skizziert hat. Schon damals hat sich für mich abgezeichnet, dass noch einige Themen mehr auf der Agenda zu stehen haben, etwa wie rette ich meine agile Insel vor dem Untergang durch… Weiterlesen

Satellitenkommunikation im Scrum-Orbit

Unsere globalisierte, vernetzte Welt bringt es mit sich, daß auch Projekt-Teams immer öfter nicht an einem gemeinsamen Ort zusammensitzen, manchmal nicht mal dieselbe Zeitzone teilen. Scrum schlägt vor, daß man solche Konstellationen meidet. Allerdings haben die Erfahrungen der letzten Jahre gezeigt, daß es sehr wohl… Weiterlesen

Finger weg von Scrum!

…wenn das Projekt bereits in Schieflage ist. Scrum wird als Allheilmittel angesehen werden, aber keine der Hoffnungen auf Verbesserung erfüllen können (etwa schneller zu werden, um verlorene Zeit wieder reinzuholen). Zur Erfüllung dieser Hoffnungen müßten die Projektmitglieder, das Management und der Kunde gemeinsam eine 180… Weiterlesen

Geht Scrum überhaupt im klassischen Projektumfeld?

Die kurze Antwort: aber klar! Natürlich bekommt man in einer gemixten Projektumgebung (klassisch, agil; also einem ScrumBut) nicht die Effizienzsteigerungen, wie man sie in einer reinen Scrum-Umgebung bekommt. Aber eine Effizienzsteigerung ist immer drin. Wie hoch diese ausfällt hängt stark vom Commitment des Managements ab.… Weiterlesen